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        集团在哈召开5岁首生产经营工作会议
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        【摘要】:
        4月29日至30日,集团在哈召开5岁首生产经营工作会议。茶话会听取了投融资、水利建设、艺术科研、清欠调价、早期工作等议题报告以及生产管理部、设施动力部关于上个月生产经营指标、设备管理情况之通告;集团班子成员对分管工作进展总结分析,对下步工作提出建议和要求;集团总裁朴庸健在会上作了出口,对从一地工作职责进行重大部署。  

         

         

          4月29日至30日,集团在哈召开5岁首生产经营工作会议。茶话会听取了投融资、水利建设、艺术科研、清欠调价、早期工作等议题报告以及生产管理部、设施动力部关于上个月生产经营指标、设备管理情况之通告;集团班子成员对分管工作进展总结分析,对下步工作提出建议和要求;集团总裁朴庸健在会上作了出口,对从一地工作职责进行重大部署。

          茶话会提出,集团上下要及时调节工作思路,办案谋划好下一地重点工作职责,采用有可比性的章程,维护5岁首乃至第二季度生产经营和各类管理工作顺利进行,重要要做一些地方工作:生产运营方面,一要深化安全意识;二要保证水质安全;三要重新解释生产经营计划。上市方面,一是保证融资工作按计划执行;二要创新融资方式;三要建立“商业营业日”的干线意识;四要稳健拓展新项目。水利建设方面,一要快速形成结转项目验收、预算和审计等各个收尾工作;二要正式建立各类型工程指挥部,提高大项目管理工作;三要坚持不懈“近期、安全、物价、质”四项条件;四要确立重要项目行之有效的管制和督办制度。艺术科研方面,一要加强设计效率,合同规划质量;二要集中力量破解生产运营技术课题;三要快速形成国家水专项课题项目验收工作;四要强烈下步技术方向。茶话会强调,要及时调节投资发展战略,坚持不懈稳健投资原则,进一步覆盖龙江市场,开发吉林市场,向京津冀市场进军。同时对加速研发中心二期建设、大数量生产布局指挥中心优化升级等实际工作进展了专项部署。茶话会要求,集团上下要通过扎实推进以上工作,维护5岁首生产经营和各类管理工作顺利进行,确保取得预期效益。

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