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          集团多举措加强职工培训工作 促进部队整体素质提升
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          【摘要】:
          前不久,考察于企业长期发展,集团坚持狠抓员工队伍培训工作,为集团公司深化改革、改装升级、落实可持续发展提供人才保障。特别是现年新年,集团总裁朴庸健同志亲自组织研究培训工作,并提出四方面的现实性指示要求,提醒形成了集团2016寒暑的《陶铸工作方案》。  

           

            前不久,考察于企业长期发展,集团坚持狠抓员工队伍培训工作,为集团公司深化改革、改装升级、落实可持续发展提供人才保障。特别是现年新年,集团总裁朴庸健同志亲自组织研究培训工作,并提出四方面的现实性指示要求,提醒形成了集团2016寒暑的《陶铸工作方案》。

            集团2016年培训工作突出“按需培训、要求实效”的条件,根据集团各单位、各单位广泛职工的切实可行培训需求,制订了详尽的培养计划。陶铸计划分为集团层面、机动层面、基层单位以及派出培训等四个地方的情节。其中,集团层面全年拟开展干部培养12项、专项业务培训38项;机动层面以规章制度培训中心,拟开展7项;基层单位以机械、煤层气、工艺、化验、自控、仪表、安全等艺术操作培训中心,海水单位平均开展22项,供水单位平均开展70项;分配培训以开拓眼界、加强见识为目的并有可比性的及时开展。同时,为确保培训取得实效,集团成立了培训内部讲师、深化岗前培训、干部读书活动、“师傅带徒弟”以及开展技术比武等配套保障体制。

            当下,根据集团年度培训方案,各单位、各单位认真贯彻培训计划,共完成培训127项。其中,集团层面开展了干部任职与新员工入职培训、人事劳资政策与管理制度培训、设备管理软件操作培训、财政处罚应对及风险防控培训等4项;机动层面开展了侨务制度培训;海水单位、供水单位按照计划完成了一线技能人员实操塑造任务。陶铸工作得到了广阔职工的主动响应和参与,取得了较好的效益。

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