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    新闻详情

    集团召开绩效考核工作推进交流会
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    【摘要】:
    为深入总结集团中期绩效考核工作,健全绩效考核机制,使绩效考核更好地为集团的完全发展服务,最大限度地鼓劲职工的主观能动性,激发企业之管制活力和更新能力,集团于8月30在哈召开绩效考核工作推进交流会,集团常务副总裁于喜波与会茶话会并提出具体要求。茶话会由总书记办副主任崔成京主管,机动各单位及所属各单位领导列席了茶话会。 

      为深入总结集团中期绩效考核工作,健全绩效考核机制,使绩效考核更好地为集团的完全发展服务,最大限度地鼓劲职工的主观能动性,激发企业之管制活力和更新能力,集团于8月30在哈召开绩效考核工作推进交流会,集团常务副总裁于喜波与会茶话会并提出具体要求。茶话会由总书记办副主任崔成京主管,机动各单位及所属各单位领导列席了茶话会。

      会上第一对集团中期考核情况进行了宏观回顾;解放前,总统办对13个单位提出的理念和建议开展了认真梳理汇总,并及时报告给相关单位,相关单位在会上对各单位的理念和建议开展了联合回复;最终集团常务副总裁于喜波对下步考核工作提出了现实要求。

      集团常务副总裁于喜波指出,要认真审视绩效考核工作之重点、竞争性和紧迫性,合并思想,提高认识;准确把握绩效考核工作之精神内涵,源头切入,知行合一;具体强化对绩效考核工作之集体官员,趟成团结,系统推进。速效考核工作作为一项系统工程要不断总结和周全,机动各单位、所属各单位在总结过去好经验、好办法的基础上要进一步健全考核办法和体制,具体把考核工作提高到一个新的水平,为下半年各项工作之进展打下坚实的底子。

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