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            集团召开5岁首生产经营工作会议
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            【摘要】:
            4月30日,集团以视频形式开展5岁首生产经营工作会议。茶话会听取了集团总裁办、生产管理部、设施动力部对4岁首疫情防控、生产经营及设备管理工作之健全反映;集团班子成员对分管工作进展总结分析,对下步工作提出要求;集团党委书记、总统朴庸健在会上作了出口,对5岁首工作职责进行重大部署。4月29日,还分别举办了调价补偿及清欠、供水企业收费工作、品种推进及前期工作等议题会议。

             

             

              4月30日,集团以视频形式开展5岁首生产经营工作会议。茶话会听取了集团总裁办、生产管理部、设施动力部对4岁首疫情防控、生产经营及设备管理工作之健全反映;集团班子成员对分管工作进展总结分析,对下步工作提出要求;集团党委书记、总统朴庸健在会上作了出口,对5岁首工作职责进行重大部署。4月29日,还分别举办了调价补偿及清欠、供水企业收费工作、品种推进及前期工作等议题会议。

              茶话会指出,集团上下要实现疫情常态化要求,围绕中心任务,及时调节工作思路,对下步工作进展统筹谋划,采用针对性策略和方式,维护5岁首疫情防控、入股建设、生产运营、艺术科研、综合管理及党建等各个工作顺利进行,为成功第二季度工作目标打下坚实基础,要根本抓好以下几地方:灾情防控方面,一要制定疫情常态化工作机制;二要进行疫情期间增收节支工作;三要降低防疫物资成本。生产运营方面,一要保护水质安全;二要保证生产安全稳定运行;三要启动实施供水企业增收节支和保管改革方案;四要保持强势清欠力度;五要大力拓展调价补偿工作。上市及工程建设方面,一要正式水利建设管理模式;二要抓好开复工前免责准备;三要推进问题项目并取得突破性成果;四要快速解决历史遗留项目问题;五要率先在专业建立千吨以下小型污水处理厂运行规范;六要确立合作配合常态化、电气化工作机制;七要加大融资工作力度;八要争取中央财政预算内资金补助到位。管理工作方面,一要加大舆论宣传力度;二要用脚用好疫情期间各项优惠政策;三要进一步提高培养工作;四要依据灾情防控常态化要求,及时调节集团会议模式;五要保持工作状态,靠前指挥各项工作。茶话会要求,集团上下要通过扎实推进以上工作,维护5岁首乃至第二季度生产经营和各类管理工作顺利进行,确保取得预期效益。

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